我院2023年工作思路

总体思路：根据学校“十四五”事业发展规划，2023年学校将实施“双轮驱动”发展战略，以“双高”建设为引领，落实“一紧两抓三突出”，实施“八大提升工程”，向“双高”建设目标稳步挺进。

“一紧两抓三突出”

紧紧锚定“双高”建设目标，聚焦专业群内涵建设；

抓国际化办学措施落实，压实国际合作办学和国际生招生；

抓医学康养专业群建设，服务双轮驱动战略；

突出社会影响力建设，精细做好校园文化建设和30周年校庆工作；

突出中层干部执行力建设，精准完成2023年招生就业任务，做好省厅民办院校专项督查迎检工作；

突出标准化、规范化建设，层层落实绩效考核制度。

实施“八大提升工程”

一、党建引领治理提升工程

1.实施五化建设，争创样板党支部，抓好党员发展、党员管理、党课教育、组织建设等；

2.加强思想政治教育，坚持价值观引领，抓好思政课程与课程思政协同育人工作；

3.提升执行力建设。举办各类讲座和培训班，强化干部执行力建设；

4.实行绩效考核制度。完善各类绩效管理考核方案，分别制订对教师、行政人员、中层管理干部的绩效考核制度。

二、“双高”建设内涵提升工程

1.对标“双高”建设计划，力争立项1个省级高水平专业群建设、2-4门省级精品开放课程、1个省级教学资源库建设。

2. 加大教学团队建设与培育力度，举办学校“骨干教师培训班”，培养1-2个省级及以上专业教学团队或教学创新团队，获得1-2项省级教学竞赛二等奖。

3.出台学校《教育评价改革实施方案》；完善二级学院教学和科研工作考评体系，探索二级学院差异化KPI绩效考核制度；完善学校主要教学环节质量标准，优化教师教学、科研业绩评价体系。

三、人才培养赋能提升工程

1.抓学生养成教育，规范学生日常行为；开展学生心理健康疏导；引导学生参与各类技能竞赛，创新创业大赛，力争新增5-10个奖项或提升获奖层次；

2. 落实“三全育人”，开展“五育融合”实践周活动，实施“五个一”工程，强化学风建设，寝室和教室文化建设；

3.提升学生参加省级技能竞赛的水平，力争拿到2-3个省级一等奖；狠抓外语学习氛围建设，提升外语过级考试通过率；

4. 强化“雷锋连”建设，实行半军事化管理，为全校学生树立标杆，引领和监督广大学生的日常行为规范养成。

四、校园文化建设与影响力提升工程

1.做好校园文化建设顶层设计。让校风校训入脑入心，教风学风践行践悟，开展校园文化系统建设；美化绿化茶山、改造田径运动场，建设文明美丽校园；

2. 继续抓好外语二课堂活动建设（英语角、法语廊、葡语亭等推进），加强社团文化建设，举办国际美食节，元旦圣诞晚会，迎新晚会等活动；

3. 稳步推进校庆筹备工作。建好校史馆，推进校友会工作，编写“湖外三十年”。

4.提升新闻宣传档次，增加省媒、国媒发稿率；建立舆情疏导监管体系；抓好阳光服务大厅运行，力争承办省市级竞赛和各类社会考试，承接本科继续教育项目，力争专升本参考录取率达45%以上；

五、后勤保障服务提升工程

1.食品安全：强化食品采购、保管加工、食堂卫生消毒等环节管理，保障全校师生食品安全；

2.校园安全：加强保安培训与管理力度，强化门岗安全护卫，实施24小时保卫校园巡逻；严格消防设施管理，严堵消防安全漏洞；

3.实行财务预算制：实行全校财务预算制度，实行预算包干审批。加强资产管理，提高资产的保有率和完好率；

4.疫情防控安全：采取常态化疫情防控措施，预留隔离室，备足防疫物资。

六、国际合作与康养“双轮驱动”提升工程

1.根据学校“双轮驱动”战略，重点推进国际化办学和康养事业板块。做大东方语言专业群，做强西方语言专业群，推进与国外的合作办学；启动大学康养城建设，做特做强学校医卫板块，将医学护理与国际化专业合作有机衔接；拟增加申报相关康养专业；

2.面向东南亚招收国际生力求突破30人，做好护理专业技能培训的国际化对接；

3.探索有关专业的国际合作办学，配合董事会做好1-2所国外学校收购工作，为学校的国际化合作办学出谋献策；

4.推进国际教育合作，做好国教学院学生的出国学习衔接，国教学院招生力争达100人以上。

七、招生就业与产教融合提升工程

1.规范岗位实习，进一步落实“十百千”工程，校企合作实习就业基地新增30家以上；

2.拓展产教融合项目，盘活学校现有资产，确保3-4个合作项目落地科技孵化楼；新开发其他合作项目2-3个，新增订单班4-6个；

3.创新招生模式，举全校之力打好单招仗，全年完成招生任务5000人以上；

4.加强与企业行业的合作，提升就业质量，确保当年就业率达85%以上。

八、师生幸福感提升工程

1.确保图书馆常规开放，完善现有微格录播室，新建1间智慧录播室，满足精品课程建设需要，为师生的教与学提供良好服务；

2.新设湖外电影节，周末放映经典电影；开展各类文体活动，开展社团活动轮流展示，提升学生幸福感和获得感；

3.定期开讲湖外大讲堂，帮助师生扩大学术视野；开展“阅读之星”评选活动，激发学生阅读热情；

4.要求教授博士进堂授课，深入教学一线指导年轻教师，帮助教师提升教学能力和学术水平；

5.改革教师体检模式，进一步改善教职工福利，增强对学校的认同感和归属感，提升教师的幸福感。

展望2023，我们任重道远！让我们坚定发展信念，凝聚踔厉前行的磅礴力量，以敢字为先、干字当头、实字为要的精气神，朝着省内一流、国内知名、有较大国际影响力，具有鲜明特色的“双高”学校阔步前行，以优异的成绩迎接校庆三十周年，奋力谱写新时代湖外建设发展的新篇章！