为满足学院发展需要，促进员工队伍素质提升，学院将采取多种形式培训教职员工。为规范教职员工培训进修管理，特制定本办法。

1、培训进修管理

教职员工培训进修，由综合部人事根据学院计划统一管理和实施。

2、培训计划

2.1 培训资金：董事会按学院实际情况每学年安排一定的教职员工培训进修专项资金，学院实行总额控制。教师的进修资金，由二级学院在控制额度内自主、集中统一使用。可用于教师进修、外出参加专业学术会议、发表论文、出国研修等。

2.2 教师和辅导员的进修，由教导部根据学院专业发展需要，每年4月底前，提出下学年度的培训进修指南。各二级学院根据指南组织申报《年度培训进修计划》，教导部综合后，经院教学指导委员会讨论通过，呈请校长批准，形成《教师、辅导员年度培训进修计划》。

2.3 其他员工进修培训计划，由综合部人事根据员工队伍学历、专业等结构状况，提出年度进修指南，各二级单位针对指南组织申报，经综合部人事综合意见，院务会讨论通过，校长批准后，形成《一般员工年度进修计划》。

3、培训方式

3.1 内部培训：

3.1.1 岗前培训：新入职员工均应进行岗前培训，使之能了解湖外文化、核心理念、发展历程、管理制度等。

3.1.2 岗位技能及岗位职责培训：由员工所属部门组织。

3.1.3 专题培训：学院根据发展需要，由学院组织院内外专家、教授在院内开展的专题讲座或培训。

3.2 外派培训：进修地点在学院以外，由外部专门机构举办的培训、进修班和考察活动。由教育机构举办的学历和非学历教育的各类进修和培训。

4、进修培训的批准：

学院进修计划发布后，实施的基本程序是：

4.1 个人培训进修：本人提出申请，填写申请表，经所在院、系同意后报教导部，经学术委员会拟定后报校长批准，方能实施。

4.2 集体培训由实施单位和综合部人事协商选择适当时间进行。

5、进修培训效果评估

5.1 培训结束后，培训材料交教导部，由参加培训的教职员工提供培训的相关证书复印件和培训总结报告，综合部人事建立培训档案，脱产培训交流的要举办专题汇报讲座。综合部人事主管负责评估培训效果。

5.2 培训过程应有相关记录，由进修培训项目负责人或者接受培训的员工填写《员工培训记录表》，存档于综合部人事，作为员工技能鉴定、年度考核、资格晋升和学院办学资格评估的依据。

6、培训进修纪律

6.1 进修培训必须获得批准，方能办理相关手续。

6.2 员工进修培训必须遵守纪律，认真做好考勤。

6.3 员工进修培训必须与学院签订《员工培训进修协议书》，按协议书履行相应义务，享受相应的权益。

7、进修培训条件：

岗位急需、在学院工作三年及以上的员工有资格获得外派进修培训的资格。同等条件下，以下员工优先进修培训。

7.1 年度考核为优秀的教职员工。

7.2 招生工作贡献突出的教职员工。

7.3 有过两年及以上本校学业导师或者辅导员工作经验且表现突出的教职员工。

8、进修培训待遇

8.1 内部培训和外聘专家来院里培训，所有培训材料和费用由院方承担。按正常出勤享受劳动待遇。

8.2 外派培训进修待遇：

8.2.1 住宿费及交通费按学院《财务管理制度》执行。

8.2.2 培训费用由二级学院、部承担。

8.2.3 学院派出的国内外、短期进修培训，培训期间发放全额基本工资，享受基本福利，享受奖金，交通、培训费用专题审批。

8.2.4 脱产进修学历，按解除劳动合同办理。

8.2.5 在职进修学历，由个人申报实际工作量，部门负责人核实，报校长批准，人事根据其实际出勤时间核定工资，享受基本福利，不享受奖金。

9、附加说明

本办法自发布之日起实行。原规定如与本办法不符的，以本办法为准。

本办法由综合部人事起草并解释。

附件：

《年度教职员工进修培训计划》

《教职员工进修培训记录》

《教职员工培训协议书》

二00九年三月五日